眼鏡店如何選人用人留人

作者：陽光視線 時(shí)間：2018/7/23 17:16:21

 

在和很多眼鏡店老板的溝通中了解到，他們對(duì)于員工的管理環(huán)節(jié)都十分困惑，找不到理想的員工，或者是好不容易找到了員工但卻很難將他們留住，因此老板也不敢去給員工培訓(xùn)，對(duì)于這樣一個(gè)現(xiàn)象，就眼鏡店選人用人和留人的過程，在此做一番分析。

        一、選人
       事實(shí)上，每個(gè)人都可以是人才，只是看這個(gè)人是不是擺對(duì)了位置，所以適合你的就是最好的，我們畢竟不是選天才，也不是選全才，即使有這樣的員工，你也很難留得住。所以，我們?cè)谶x人的時(shí)候，不一定對(duì)方要有多高的學(xué)歷，要有多么豐富的銷售或者驗(yàn)光配鏡經(jīng)驗(yàn)，只要這個(gè)人的人品和忠誠度夠高，他就會(huì)是我們能留得住的 那個(gè)人。
        二、用人
      人找來了，可是每個(gè)人的能力和素質(zhì)不同，用人的方法也大不相同，牛根生說：有才有德，破格錄用；無才有德，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決 不用。這其實(shí)也就是眼鏡店的一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的人，授予不同的權(quán)利和承擔(dān)不同的責(zé)任，當(dāng)然，前提是我們要先了解這名員工，同時(shí)需要知道怎樣向員工授 權(quán)。
        三、育才
       人才培養(yǎng)是眼鏡店的一個(gè)非常重要的因素，也是作為老板的你要做的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。從內(nèi)部培育起來的人才往往都具備較高的忠誠度，未來也大多是眼鏡店的 支柱，在育才的時(shí)候，除了培養(yǎng)員工的專業(yè)技能外，也要學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)，建立員工的使命感，讓他覺得在這里做事情是非常神圣的有意義、有前途的。
       四、晉才
        合理科學(xué)的績效考核體制是讓優(yōu)秀員工持續(xù)留在你店內(nèi)的最好手段之一，通過這樣的考核制度，淘汰掉不好的員工，給予優(yōu)秀員工更高的職位和報(bào)酬，更能激發(fā)出員工的動(dòng)力。
        五、留才
        留才的核心最重要的就是留心，留住了心，即使人走了，他也會(huì)一如既往的關(guān)心你的店，并在將來給予你一定的幫助。而要留住員工的心，通常可以通過以下幾個(gè)手段：
        1、薪酬。薪酬除了體現(xiàn)在給予的工資、提成、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等外，還包括舒適的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、成就感、自豪感、滿足感以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
        2、品德。劉備三顧茅廬的故事正是用自己的品德去打動(dòng)優(yōu)秀員工的經(jīng)典案例。
        3、遠(yuǎn)景。員工總是在思考，在這里能得到什么，能收獲什么，未來的前途又會(huì)如何？這也是老板要思考的。
        4、其他方式。多肯定員工、建立良好的企業(yè)文化、建立股份制等等，也都是很好的留人手段。