7月20-22日鏡店通《薪酬晉升股權落地方案班》鄭州站

作者：陽光視線 時間：2021/7/10 16:37:16

薪酬設計不合理可能會導致的問題和矛盾：

1、優(yōu)秀員工不斷流失；

2、外聘不到優(yōu)秀人才；

3、員工積極性不高，效率低下；

4、銷售團隊沒狼性，業(yè)績目標達不成；

5、干部不愿意培養(yǎng)員工，不愿意帶團隊；

6、員工不愿意晉升，企業(yè)缺乏骨干；

7、公司不斷增加成本，利潤率降低…

2021年7月20日-22日

《薪酬晉升股權落地方案班》

員工晉升不僅是企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的途徑和方式，同時也是優(yōu)秀人才實現自身價值，獲得發(fā)展機會的途徑和方式，所以在企業(yè)發(fā)展中，做好員工晉升通道很重要。

薪酬管理對于每一個企業(yè)都是比較棘手的問題。底薪定高了，銷售容易產生惰性，影響業(yè)績；底薪定低了，員工容易流動，運營成本增加……如何制定適合本行業(yè)、自己企業(yè)的薪酬制度，現場體驗制定相關機制，挖掘員工潛在的能力，讓員工有目標、有向往，真正體現出“能者上庸者下”！

未來的競爭，就是企業(yè)合伙人的競爭。培養(yǎng)、孵化人才是考驗一個老板最大的核心價值。身為老板，想要企業(yè)發(fā)展，一定要做好晉升機制，留住人才，企業(yè)才有競爭力。

您的企業(yè)是否也遇到的諸多問題：

員工怠工，是因為干好干壞一個樣；

員工不愿學技術，是因為學的多了干得多；

有能力的人才留不住，沒能力的不努力干；

團隊晉升常見的問題：

1、員工不愿意當官，不愿意晉升

2、新員工入職與老員工的待遇不能相匹配

3、晉升標準評價不夠準確

（管理能力和業(yè)績結果不能同等）

4、晉升周期不科學、不合理

5、同工不同酬，員工不愿意承擔高任務。

年輕員工表現出眾但是工作年限短，老員工不出色也不糟糕，如何定薪酬更合理？

以上皆是因為沒有一個合理的晉升機制和薪酬機制！

課程必學優(yōu)點

《薪酬晉升股權落地方案班》主要針對眼鏡行業(yè)打造，幫助連鎖店建立強大的系統，并對贏利模式進行深度剖析，讓老板打破固有的思維框架，找到解決企業(yè)問題的核心關鍵。幫助企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才、打造團隊、激發(fā)員工動力、讓企業(yè)實現自動運轉！讓員工動力十足！最終實現模式升級、系統升級、團隊升級！建立一套有吸引力能持續(xù)拉動員工的薪酬機制！

版塊一：薪酬

你是否錢發(fā)的不少，但卻沒有對員工起到真正的激勵作用，依然無法拉動員工持續(xù)有動力？ 

【解決之道】：

破解薪酬發(fā)放的思維方式以及背后的原理原則，把員工的每一份收入都變的清清楚楚，絕對透明公開市場化，把每個員工的潛力發(fā)揮出來，人人都有出彩的機會！

版塊二：期權

你的高層管理人員是否報酬偏低、激勵不足從而導致無法和你目標共有？  

【解決之道】：

通過各個時期不同期權的兌現，幫公司篩選和過濾一批高人，打造核心團隊。

版塊三：分紅

年終獎，你是否擔心給員工分了不少錢而員工仍不滿足？

【解決之道】：

人人都有分紅的權利和欲望，如何分才能分到員工心坎里。

版塊四：股權

你的企業(yè)是否因為沒有一套合理的股權激勵方案，從而無法和員工建立利益共同體，導致人才缺失，業(yè)績提升緩慢？

【解決之道】：

股份的分類、股份制改造的9D模式及股改的流程

版塊五：晉升

你的員工是否因為沒有一個合理的晉升渠道而看不到希望，消極抱怨混日子？

【解決之道】：

破解晉升體系的核心，健全晉升通道，讓員工看到在企業(yè)未來的發(fā)展方向。

講師：王永紅

鏡店通眼鏡連鎖管理培訓創(chuàng)始人

陽光視線裝飾集團董事長

鏡店通品牌系列主講老師

  講課老師是一位企業(yè)家，更是一位實戰(zhàn)家，他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業(yè)經驗！他就是陽光視線實業(yè)集團董事長，王永紅，行業(yè)都稱他“村長”！

1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店，每年業(yè)績提升都在30%以上；

2、他創(chuàng)立陽光視線裝飾集團，一舉成為行業(yè)龍頭，達到全國銷量第一；

3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現代化工廠，鄭州公司，連鎖店，團隊達到500余人，而且每年人才流失率低于3%；

4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績提升30%以上；

5、他立志要幫助中國5000家眼鏡店實現業(yè)績倍增，團隊裂變，解放老板，自動運轉！

《薪酬晉升股權落地方案班》

參課對象：老板、股東